- WOM buscó protección por quiebra en Delaware con deudas de entre 1.000 y 10.000 millones de dólares.
- Los planes para refinanciar 348 millones de dólares en deuda fracasaron, lo que provocó una presentación del Capítulo 11.
- Adquirida por Novator en 2015, WOM tiene una participación de mercado del 21% en la industria móvil de Chile.
de MUJER La empresa enfrentó un problema financiero en la escena de las telecomunicaciones chilena, marcada por precios y marketing agresivos. Presentación de bancarrota del Capítulo 11 En Delaware.
La audaz medida de la compañía de refinanciar 348 millones de dólares en deuda para noviembre fracasó, lo que provocó el enfoque estratégico de reestructurar sus mayores pasivos, que oscilan entre 1.000 y 10.000 millones de dólares en activos, con activos equivalentes. La maniobra legal tiene como objetivo proteger a WOM de las presiones de los prestamistas mientras construye una estrategia de pago, que ha sido destinada al sustento operativo a través de un salvavidas de 200 millones de dólares de JPMorgan.
Fundada con el objetivo de alterar el monopolio de las telecomunicaciones de Chile, la estrategia de WOM dependía de planes asequibles y un marketing vibrante. Sin embargo, las reservas de efectivo de la compañía han disminuido en medio de una dura batalla por retener la influencia en el mercado, exacerbada por la caída de sus bonos 2024, que cayeron por debajo de los 30 centavos por dólar. La crisis financiera profundiza los problemas de liquidez y prepara el escenario para posibles conversaciones de reestructuración con los tenedores de bonos.
Con origen en los activos de Nextel Chile, WOM, abreviatura de «Word of Mouth», surgió bajo la visión de Thor Björgolfsson, Director General de Novator Partners LLP. A pesar de posiciones desafiantes como Movistar y Entel, que tiene una participación del 21% del mercado móvil, WOM ahora lidera a través de la agitación financiera, lo que refleja la dinámica volátil de la industria de las telecomunicaciones de América Latina.
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